Lenzerheide: Ganzjährig Denken. Gemeinsam Entwickeln.

Die Lenzerheide Marketing und Support AG (LMS) blickt auf ein intensives und richtungsweisendes Geschäftsjahr 2025/26 zurück. Die touristischen Kennzahlen zeigen eine stabile Entwicklung auf hohem Niveau. Mit einer Brutto-Zimmerauslastung von 43 % im 2025 liegt Lenzerheide erneut über dem Bündner Durchschnitt von 41 %. Besonders erfreulich ist die zunehmende Ausgeglichenheit zwischen den Saisons: Bereits 48 % der Logiernächte entfallen auf die Sommersaison. Die Generalversammlung genehmigte zudem die Jahresrechnung 2025/26 mit einem Gewinn von CHF 8'214. 

Sommerpotenzial gezielt erschliessen

Die Entwicklung bestätigt die strategische Ausrichtung der Ferienregion. Während der Winter weiterhin ein zentraler Erfolgsfaktor bleibt, liegt das grösste Wachstumspotenzial im Sommer. Attraktive Angebote, neue Erlebnisräume sowie die gezielte Vermarktung der Ferienregion sollen dazu beitragen, die Nachfrage noch besser über das gesamte Jahr zu verteilen. Unter dem Leitgedanken «300 Tage Lenzerheide» rücken insbesondere die Zwischensaisons stärker in den Fokus. Parallel dazu wurde die Internationalisierung gezielt vorangetrieben. Zusätzliche Sichtbarkeit in ausgewählten Auslandmärkten unterstützt das Ziel, Lenzerheide als attraktive Ganzjahresdestination weiter zu etablieren.

«Ziel ist nicht die Saison – Ziel sind 300 starke Tage», bringt Verwaltungsratspräsident Daniel Stiefel die strategische Ausrichtung auf den Punkt.

W.O.W. als Motor der Destinationsentwicklung

Mit der Weiterentwicklung der Organisation hat sich auch die Rolle der LMS verändert. Als moderne Destinationsmanagement-Organisation übernimmt sie heute Verantwortung weit über das klassische Marketing hinaus. Angebots- und Erlebnisentwicklung, Digitalisierung, Stakeholdermanagement sowie die aktive Gestaltung der touristischen Entwicklung gehören heute ebenso zu ihrem Auftrag wie die klassische Nachfragebearbeitung.

W.O.W. – world of wonders bildet dabei die gemeinsame Grundlage für die Weiterentwicklung der Ferienregion. Die Leitidee dient als Orientierung nach innen und als Versprechen nach aussen. Sie verbindet Destinationsentwicklung, Kommunikation, Events und Angebotsentwicklung und schafft einen gemeinsamen Rahmen für die Zusammenarbeit mit Gemeinden, Leistungsträgern und Partnern.
«Als LMS verstehen wir uns heute nicht nur als Vermarkterin der Destination, sondern als Koordinatorin und Gestalterin ihrer Zukunft. Gemeinsam mit unseren Partnern entwickeln wir Angebote und Erlebnisse, die Lenzerheide langfristig stärken und echte W.O.W. Momente schaffen», sagt Geschäftsführer Marc Schlüssel.

Sichtbare Entwicklung in der Destination

Im Geschäftsjahr wurden zahlreiche Projekte entscheidend vorangetrieben. Dazu gehören das neue Bike-Ausbildungszentrum «Bike Kingdom Lab», der «Code of Ride», neue Familienangebote, die Weiterentwicklung digitaler Lösungen sowie wichtige Grundlagenarbeiten in den Bereichen Mobilität, Infrastruktur und Destinationsentwicklung. Mit dem Lenzerheide Future Fonds und dem Destinationsplan 2030 wurden zudem wichtige Weichen für die langfristige Entwicklung der Ferienregion gestellt.

Emotionale Höhepunkte und starke Sichtbarkeit

Auch 2025 sorgten Events für nationale und internationale Aufmerksamkeit. Besonders emotional war der Mountain Bike World Cup 2025 mit Nino Schurters «Last Dance». Insgesamt begrüsste die Ferienregion über 112'000 Besucherinnen und Besucher an ihren Veranstaltungen. Neue Formate wie «Klang am See» zeigen zudem das Potenzial innovativer Erlebnisangebote im Sinne der world of wonders und schaffen unvergessliche Momente für Gäste und Einheimische.

Ausblick

Die LMS wird ihren eingeschlagenen Weg konsequent weiterverfolgen: den starken Winter sichern, den Sommer gezielt entwickeln und Lenzerheide als attraktive Ganzjahresdestination positionieren. Im Zentrum stehen dabei hochwertige Erlebnisse, eine nachhaltige Destinationsentwicklung und die enge Zusammenarbeit mit Gemeinden, Leistungsträgern, Bevölkerung und Partnern.